2025年7月16日下午至17日上午
，华北分部威县三厂述职会在总部五楼会议室召开

；嵋橛蒷m体育股份副总经理、出产治理部总经理信书宝主持
，威县三厂车间和科室骨干悉数参会。这次会议旨在总结上半年工作
，深刻分解亮点与不及
，明确下半年方向
，为整年指标达成夯实基础。

会上
，各骨干萦绕产量、成本、质量等方面发展述职。述职过程中
，各车间和科室的工作亮点逐一出现：造粒二车间将二级筛改为三级筛
，这一技术改进大幅度提升了制品均匀度

；液体水溶肥车间维建用度同比降落显著

；仓储科上半年实现0投诉
，发货正确率达100%

；出产打算科的车辆治理大屏拥有跨部门推广的价值
，出产办公室打造可视化数据系统为决策提供了有效凭据。

 

 

副厂长张占阳聚焦产量与成本进行总结：产量方面
，有机肥包装等车间超额实现工作
，其他车间实现率超80%

；成本方面
，造粒二车间成本大大降低
，有机肥、水溶肥车间成本吃旖
，部门车间用度超标。他要求各出产车间务必高度器沉成本问题
，进一步优化流程
，严格节造各项支出。同时
，他建议美满设备治理造度
，明确分辨技改与维建。

副厂长李继泽沉点从产品质量查抄和合格率方面述职。他提到
，上半年市场监管和农业村落部门先后3次到厂抽检
，所有产品均切合尺度
，未出现不合格情况
，这一成就离不开各车间对证量管控的严格执行。

信书宝副总和魏厂长在点评时着沉强调
，安全工作沉在预防和现场治理
，治理人员要多放哨
，及使佧改隐患

；同时
，要着力提高效能、降低能耗。最后
，信总代表公司对三厂员工的辛勤支出暗示衷心感激
，对上半年获得的成就赐与充分注定
，激励各人全力冲刺下半年指标
，以实干推动企业高质量发展。